[Cindy700]

 ธุรกิจครอบครัว Aunyanuphap Consulting บริษัทให้คำปรึกษาธุรกิจครอบครัว ผู้อยู่เบื้องหลังแผนการการผลิต "ธุรกิจครอบครัว" ให้เป็นมืออาชีพแล้วก็ส่งต่ออย่างยั่งยืน



"Aunyanuphap Consulting มีคุณลักษณะเด่นไม่เหมือนกับที่ปรึกษาธุรกิจครอบครัวอื่นๆเพราะว่ามีพื้นฐานมาจากธุรกิจครอบครัวโดยตรง จึงสามารถรู้เรื่องบริบทของลูกค้า สามารถคิดแผนได้ครอบคลุมและก็นำไปประยุกต์ได้จริง เวลาเดียวกันยังเป็นสะพานเชื่อมระหว่างเจนเนอเรชั่นเจริญ และก็ ปฏิบัติงานกับลูกค้าอย่างใกล้ชิดมาก และก็บริสุทธิ์ใจกับลูกค้า เพื่อให้สามารถดูแลทุกครอบครัวได้สุดกำลัง"

Aunyanuphap Consulting ได้รับชวนเข้าร่วมให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก

Aunyanuphap Consulting ได้ให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก ในรายละเอียดของการจัดการด้านธุรกิจโดยหญิงในธุรกิจครอบครัว บริบทที่เปลี่ยนไปรวมทั้งต้นสายปลายเหตุการบรรลุผลของธุรกิจครอบครัวในอนาคต จุดสำคัญของค่าความนิยมและก็วัตถุประสงค์ร่วมในธุรกิจครอบครัว ความสำคัญของธรรมาภิบาลธุรกิจครอบครัว และก็ความสำคัญในบทบาทการสืบสานธุรกิจครอบครัว

Aunyanuphap Consulting ได้รับเชิญชวนเข้ามาเป็นผู้พูดในประเด็น "กลอุบายสร้างธุรกิจครอบครัว วางแผนเติบโตอย่างรวย ยั่งยืน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น"

Aunyanuphap Consulting ได้รับเชื้อเชิญให้เข้านำเสนอให้แก่สถาบันรหัสสากลแห่งเมืองไทย (GS1 Thailand) เกี่ยวกับการกระบวนการบริหารธุรกิจครอบครัวในประเด็น "กลยุทธ์สร้างธุรกิจครอบครัว คิดแผนเติบโตอย่างรวย ยืนยง ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น" โดยนายความมั่นคง อัญญานุภาพ Founding Partner แล้วก็ Lead Consultant ได้เป็นผู้พูดบรรยายภายในงานซึ่งมีผู้เข้าร่วมงานกว่า 500+ คน



ธรรมนูญครอบครัว ทำ ใช้งานจริงผ่าน 9 แนวทางบริหารธุรกิจครอบครัว

เมื่อพูดถึงธรรมนูญครอบครัว คนไม่ใช่น้อยอาจจะสงสัยว่าถ้าเกิดจะทำธรรมนูญครอบครัวให้ใช้ได้จริง อาจจะเกิดเรื่องที่สลับซับซ้อน และก็ยากมากมาย ด้วยเหตุว่าอาจมีหลายเรื่องที่จะต้องเสวนากัน แล้วก็แต่ละเรื่องก็แตกออกเป็นหัวข้อยิบย่อยเป็นมาก ซึ่งบางเรื่องก็ไม่รู้เรื่องโอกาส บางเรื่องไม่เคยรู้ทางออก บางเรื่องไม่มีตรงกลาง และบางเรื่องก็คุยกันมิได้เพราะว่าไม่เคยรู้ว่าจะประเด็นนั้นเกิดเรื่องใต้พรมที่จะไปกระตุกให้คนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัวไม่สบอารมณ์ พาลทะเลาะกันด้วยหรือไม่

ดังนี้ หากแม้หลายครอบครัวต้องการทำธรรมนูญครอบครัว แต่ส่วนมากจะกล้าๆกลัวๆสำหรับในการเสวนากันเรื่องการสร้างกฎข้อปฏิบัติขึ้นใหม่ วางธรรมนูญครอบครัวให้กระจ่างแจ้ง โปร่งใส รวมทั้งปล่อยให้เรื่องในครอบครัวดำเนินอยู่แบบนั้น โดยเพียงแค่หวังว่าเรื่องที่ไม่ค่อยสบายใจ จะไม่เกิดขึ้นอะไร ตามที่เป็นจริงแล้ว ธรรมนูญครอบครัวมันคุย จัดทำยากขนาดนั้นเลยหรือ?...

ธรรมนูญครอบครัวเป็น "ข้อตกลงร่วมของครอบครัวสำหรับเพื่อการบริหารจัดแจง แล้วก็วางกฎระเบียบการอยู่ร่วมกันในกงสี (ธุรกิจ แล้วก็ครอบครัว) เพื่ออาจความเป็นเจ้าของ รวมทั้งสามารถส่งต่อความมั่งมีนี้จากรุ่นสู่รุ่น" ("ธรรมนูญฯ") เพื่อทุกคนเห็นภาพ ธรรมนูญฯ เป็นกฎกงสีที่ทุกคนด้วยกันจัดตั้งขึ้นเพื่อส่งต่อแนวความคิดและก็ความมั่งมีจากรุ่นบิดาสู่รุ่นลูกและรุ่นรๆไป เพราะฉะนั้นแล้ว ธรรมนูญฯ เกิดเรื่องที่ใหญ่สมคำจำกัดความ และก็จะต้องอาศัยกำลังกาย (จัดเวลา เสวนา) แรงใจ (เอื้อเฟื้อเผื่อแผ่ มองเป็นกลาง หาจุดร่วม) เพื่อได้มาซึ่ง "ธรรมนูญครอบครัว" 1 ฉบับที่ทุกคนตกลงกัน บางบ้านจัดทำธรรมนูญฯ ขึ้นมามีมากกว่า 20+ หน้า มีกฎ 200+ ข้อ บางบ้านมีเพียงแค่ไม่ถึง 10 หน้า มีกฎไม่ถึง 100 ข้อ ดังนี้ขึ้นกับ "หลักการ" ที่ครอบครัวให้ความใส่ใจ แล้วก็อยากสร้างความกระจ่าง โปร่งใส

แต่คำถามที่จริงจริงแล้วทีนี้คือ...แล้วแนวทางอะไรที่ธรรมนูญฯ ควรจะใช้ เพื่อนำมาเสวนา หาข้อตกลงกันภายในกงสีกัน? ด้วยหลักการ รวมทั้งเครื่องมือของบริษัทชื่อ "แผนภาพธรรมนูญครอบครัว" ("Family Charter Canvas" "FCC") รวมทั้งประสบการณ์ที่ได้ทำให้กับธุรกิจครอบครัวมามากยิ่งกว่า 30+ บริษัท ทางพวกเราเลยสามารถวิเคราะห์ และก็สามารถพรีเซนเทชั่น 9 วิธีการสำหรับการจัดทำธรรมนูญฯ เพื่อให้ครอบครัวสามารถนำเอาหลักการดังกล่าวมาสนทนา เชื่อมโยง หาผลสรุปกงสีได้อย่างครบถ้วน ครอบคลุม ซึ่งมีรายละเอียดดังนี้

แนวทางที่ 1: ค่านิยม  ธุรกิจครอบครัว Family Values

ธรรมนูญครอบครัว สิ่งที่สำคัญที่สุดของกระบวนการทำธุรกิจครอบครัว และเป็นสิ่งที่หลายธุรกิจครอบครัวมักมองข้ามเพราะว่าเห็นว่าไม่มีความสำคัญที่สุดในการดำเนินธุรกิจครอบครัว ค่าความนิยมครอบครัวคือสิ่งที่ครอบครัวยึดมั่นสำหรับในการตัดสินใจแล้วก็ดำเนินธุรกิจครอบครัวร่วมกัน "ไม่ใช่สิ่งที่ยึดติด" ค่าความนิยมของครอบครัวจะเป็นตัวกำหนดการปรับปรุงธุรกิจครอบครัวว่าการต่อยอดธุรกิจครอบครัวควรต้องดำเนินไปในกรอบรูปแบบไหน

หลักการที่ 2: อนาคตธุรกิจครอบครัว Family Business Future

สิ่งสำคัญที่ทุกครอบครัวให้ความเอาใจใส่เป็นการวางแผนอนาคตธุรกิจครอบครัวอย่างเข้มแข็ง และเป็นที่แน่ๆว่าหัวข้อนี้เป็นสิ่งที่ทุกครอบครัวคิดอยู่ตลอดเวลา แต่เมื่อครอบครัวมีแนวความคิดอนาคตที่แตกต่างกันนั้นก็เป็นบ่อเกิดของความคิดเห็นที่ไม่ตรงกัน แล้วก็การบริหารที่ขัดแย้ง ซึ่งมีผลต่อการบ้านการเมืองในธุรกิจ และความเกี่ยวพันของครอบครัวในสุดท้าย ด้วยเหตุนั้น การสนทนาหาข้อตกลงเรื่องอนาคตธุรกิจครอบครัวจึง เป็นแนวทางที่สมาชิกครอบครัวน่าจะให้ความสำคัญ รวมทั้งวางหมุดหมายให้ทุกคนคิดเห็นเช่นเดียวกันก่อนจะไปต่อเรื่องถัดๆไป

แนวทางที่ 3: ส่วนประกอบที่ 3. องค์ประกอบธุรกิจ ส่วนประกอบครอบครัว Business Structure – Family Structure

ธรรมนูญฯที่ดีต้องกระจ่างแจ้งในเรื่ององค์ประกอบ ไม่ว่าจะเรื่องธุรกิจหรือครอบครัว การวางองค์ประกอบที่แจ่มกระจ่าง และก็โปร่งใสจะก่อให้กงสีมีขั้นตอนสำหรับการตัดสินใจอย่างแจ่มแจ้งมากเพิ่มขึ้นและก็สมาชิกครอบครัวทุกคนก็จะเข้าใจกันดีกว่าแนวทางการตัดสินใจในอนาคตผู้ใดกันจะเป็นผู้ตัดสินใจ

องค์ประกอบธุรกิจที่น่าจะเจาะจงไว้ใน FCC จะต้องเป็นโครงสร้างธุรกิจครอบครัวในอนาคตที่สมาชิกครอบครัวเห็นพ้องต้องกันว่าเป็นเรื่องที่ควรจะเป็นในอนาคตเป็นภาพใหญ่ในเรื่องของสัดส่วนการมีหุ้นข้างในกงสี แนวนโยบายราคาซื้อขายแลกเปลี่ยนหุ้นระหว่างครอบครัวและราคาซื้อขายแลกเปลี่ยนของบุคคลภายนอก คนใดจะเป็นผู้ถือสิทธิ์หุ้นในแต่ละบริษัทและหุ้นของแต่ละบริษัทจะสะท้อนอะไรบ้างที่อยู่ในธุรกิจครอบครัว มากมายไปกว่านั้นใน FCC ควรจะกล่าวว่าหุ้นในธุรกิจครอบครัวในอนาคตจะเป็นยังไง ผู้ใดกันแน่สามารถได้รับสืบทอดหุ้นดังที่กล่าวถึงแล้วได้ เพื่อครอบครัวจะสามารถนำไป Implement ในด้านข้อบังคับต่อไม่ว่าจะเป็นเอกสารข้อตกลงผู้ถือหุ้น (Shareholder Agreement) ข้อบัญญัติบริษัท (Articles of Association) หรือกฎเกณฑ์พนักงาน เป็นต้น

แนวทางที่ 4: สิทธิ หน้าที่ Right & Responsibility)

ทุกสิ่งล้วนมีบทบาทของมัน ไม่มีความต่างกับในครอบครัวที่สมาชิกครอบครัวทุกคนควรมีสิทธิ หน้าที่ที่สนับสนุนค่านิยม รวมทั้งอนาคตธุรกิจครอบครัว สิ่งดังที่กล่าวมาแล้วข้างต้นในธรรมนูญครอบครัวคือวิถีทางปฏิบัติของคนภายในครอบครัวที่สร้างความโล่งใสอย่างไม่อ้อมค้อม รวมทั้งสื่อสารให้ทุกคนเข้าใจถึงสิทธิ หน้าที่ที่แต่ละคนควรต้องทำตาม รวมไปถึงกำหนดรูปแบบการสื่อสารที่สมควรด้านในครอบครัว

หลักการที่ 5: ผลประโยชน์ & เงินครอบครัว Family Welfare & Family Fund

ข้อความสำคัญยอดฮิตในกงสี คือการกำหนดสวัสดิการให้กับคนที่อาศัยอยู่ในครอบครัว ทำเช่นไรให้เสมอภาค? จะต้องให้อะไร? คนอื่นได้เราจำต้องได้ไหม? แล้วเอาเงินมาจากไหน? ปัญหาก่อน What Where When How  ธุรกิจครอบครัว นั้นจะต้องเป็น Why ก่อนเสนอ การกำหนดผลประโยชน์ครอบครัวภายในธุรกิจครอบครัวควรเริ่มต้นด้วยปัญหาว่า "พวกเราให้ผลประโยชน์คนที่อาศัยอยู่ในครอบครัวไปเพื่ออะไร?" ธุรกิจครอบครัวเวลาวางแผนสวัสดิการครอบครัวมักลืมในแนวทางของการให้ การดูแลคนภายในครอบครัว...พวกเราอยากให้เงินดูแลของกงสีไปสร้างความรู้สึกแบบไหน? ดูแลแบบเป็นส่วนเกื้อหนุน ดูแลแบบเต็มที่ หรืออยู่ตรงกลาง...

หลักการที่ 6: การจัดการธุรกิจครอบครัว Family Business Management

ธุรกิจครอบครัวน่าจะบริหารยังไง? หลักธรรมาภิบาลพื้นฐานที่ดูเหมือนจะทุกกงสีมิได้ย้อนกลับมาวิเคราะห์ตนเองให้ชัดเจน ธุรกิจครอบครัวต้องการเติบโต อยากเป็นมือโปร แต่ว่าติดการจัดการธุรกิจครอบครัวแบบเดิม จัดการคนภายในครอบครัวแบบเดิม มีระบบระเบียบ Promotion แบบเดิม มาตรฐานค่าจ้างรายเดือนแบบเดิม ประธานก็เป็นชุดเดิม แล้วกงสีเราจะก้าวผ่านไปสู่อนาคตที่ธุรกิจครอบครัวต้องการได้เช่นไร ถ้าเกิดทุกๆอย่างยังเป็นแบบเดิม? และก็ถ้าหากเป็นแบบนั้น กงสีก็คงจะอยู่ที่เดิมไม่เปลี่ยนแปลง... ครอบครัวจำเป็นต้องตรึกตรององค์ประกอบเพื่อวางรากฐานในการบริหารธุรกิจครอบครัวให้อดทนขึ้น หลายกงสีอาจกล่าวเป็นนัยได้ว่า "ทำเช่นไรให้ธุรกิจเป็นมืออาชีพมากขึ้น"

หลักการที่ 7: การสืบสานธุรกิจการค้า Succession Planning

เมื่อธุรกิจครอบครัวดำเนินถึงช่วงเวลาใดเวลาหนึ่งก็จำต้องถึงเวลาจำต้องกำหนดแผนการสืบทอดธุรกิจการค้า ด้วยเหตุผลดังกล่าว ข้อความสำคัญที่ควรที่จะนำมาคุย แล้วก็กำหนดไว้ใน FCC เป็นหลักการของการสืบสานในความเป็นเจ้าของ และการสืบสานการบริหารธุรกิจต่อไปในอนาคต ซึ่งการวางแผนการสืบสานนั้นควรต้องวางเป็นกระบวนระยะยาว ไม่ใช่การวางเป้าหมายระยะสั้น เพราะจำเป็นต้องพิเคราะห์องค์กระกอบเรื่องของคุณสมบัติของผู้สืบทอด กฏเกณฑ์การพิจารณา กรรมวิธีคัด ต้นแบบการสอนงาน และก็ที่สำคัญคือตำแหน่งของคนแก่เมื่อจะต้องวางแผนการสืบทอดธุรกิจ ในบางคราวของธุรกิจครอบครัวก็บางทีอาจพิเคราะห์คุณลักษณะของมือโปรคนนอกเพิ่มเติมเพื่อเป็นตัวเลือกเสริมสำหรับในการวางแผนการสืบทอดความเป็นเจ้าของ รวมทั้ง/หรือการบริหารด้วยไป

วิธีการที่ 8: ทรัพย์สิน & ความมั่งคั่ง Asset & Wealth

องค์ประกอบดังที่กล่าวมาแล้วคือการกำหนดวัตถุประสงค์ของทรัพย์สินกงสีเพื่อสร้างความชัดเจนในการบริหารต่อไปในอนาคต เมื่อกงสีมีความต้องการสร้างความแจ้งชัดเพิ่มมากขึ้น การกำหนดทรัพย์สินของครอบครัวว่าที่ดิน อาคาร หรือเงินอื่นใดได้นิยามเป็นทรัพย์กงสีหรือไม่ หรือนั้นเป็นเพียงแต่สินทรัพย์ของแต่ละคน? วิธีการดังที่กล่าวมาแล้วข้างต้นควรจะถูกพูดคุยเป็นขั้นแรกถ้าหากสนทนาเรื่องทรัพย์สมบัติกงสีก่อนจะระบุกฎข้อบังคับถัดไป เพราะในหลายครอบครัวที่ไปได้ให้คำแนะนำ รายการสมบัติพัสถานกงสีที่แต่ละคนคิดก็มักจะขัดแย้งเป็นส่วนมาก

แนวทางที่ 9: กฎบ้าน House Rules

กฎบ้านคือกรอบอื่นใดที่สมาชิกครอบครัวทุกคนเห็นว่าจำเป็นที่จะต้องมีเพื่อคงความเป็นกงสี อาจจะความเป็นอันหนึ่งอันเดียว ประสานความเกี่ยวพันแล้วก็การอยู่ร่วมกันในกงสี การมีกฎบ้านคือการสื่อสารกรอบของครอบครัวเพื่อให้ทุกคนรู้เรื่องสิ่งที่ครอบครัวอนุญาตให้ทำแล้วก็สิ่งที่เป็นข้อบังคับตามกฎบ้าน กฎบ้านสามารถสร้างเป็นอุปกรณ์กระชับความเกี่ยวข้องข้างในครอบครัวผ่านกิจกรรมครอบครัวต่างๆที่ครอบครัวได้ระบุขึ้น หรือเป็นเครื่องไม้เครื่องมือสร้างความรู้ความเข้าใจในข้อบัญญัติโทษของครอบครัวถ้ามีสมาชิกครอบครัวคนใดทำผิดกฎในธรรมนูญฯ



ธรรมนูญฯ เป็นเครื่องไม้เครื่องมือ ธุรกิจครอบครัว ที่สามารถทำได้ไม่ยาก ถ้าเกิดทราบถึงแนวทางที่จะจำเป็นต้องสนทนากัน ซึ่งใน 9 หลักการนี้เป็นวิธีการที่ได้รับการพินิจพิเคราะห์ พิสูจน์จาก 30+ ธุรกิจครอบครัวแล้วว่า สามารถจัดทำธรรมนูญฯ ที่ถูก แจ้งชัด โปร่งใส แล้วก็เป็นที่พึงพอใจและก็ทุกธุรกิจครอบครัว แต่ว่าแม้กระนั้นธรรมนูญฯ ก็ควรที่จะใช้เป็นสิ่งที่ใช้ในการคุ้มครองปกป้องมากกว่าปรับแก้เหตุการณ์ในธุรกิจครอบครัว เพราะว่าถ้าครอบครัวใดได้มีการทะเลาะเบาะแว้ง มีกรณีพิพาทที่ใหญ่โตแล้ว การจัดทำธรรมนูญฯ ก็อาจเปลี่ยนสิ่งที่ใช้ในการแกล้ง หรือใช้แบบผิดวิธี รวมทั้งทำให้ครอบครัวเสียแรงการ กำลังใจ หรือแม้กระทั่งเงินทุนในความพากเพียรทำกฎกงสีจากที่คนจำนวนไม่น้อยได้คาดหมายเอาไว้ แต่หากใช้ธรรมนูญฯ อย่างถูกวิธีแล้วนั้น อุปกรณ์นี้ก็จะกลายเป็นกฎกงสีที่ทุกคนได้ติดต่อสื่อสารครอบคลุมทุกข้อความสำคัญตาม 9 หลักการของ FCC  ธุรกิจครอบครัว กำเนิดความเด่นชัด โปร่งใส แล้วก็มีกฎข้อปฏิบัติที่ทุกคนเห็นด้วยเป็นหลักการดำเนินธุรกิจครอบครัวจากรุ่นสู่รุ่นถัดไป

สอบถามและอ่านรายละเอียดได้ตามนี้ >> https://www.aunyanuphap-consulting.com